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农发行青海省分行全面提升集团客户管理水平

2020年10月20日 17:57
来源:中新网青海

  中新网青海新闻10月20日电 (贺婧 孙睿)20日记者获悉,为进一步加强集团客户管理、防控集团客户风险,促进集团客户业务健康发展,农发行青海省分行认真贯彻落实总行集团客户管理要求,五项措施全面提升集团客户管理水平。

  强化组织领导,转变“不愿认、不愿管”的理念。根据总行集团客户管理情况通报,该行高度重视,提出全面排查、应认尽认、应管尽管的要求,多次组织信贷条线负责人、业务骨干及部分开户行客户业务部负责人学习讨论总行相关制度办法,结合多种培训方式加强学习,提高思想认识,及时识别和认定集团成员,确保集团客户应纳尽纳,切实有效防范集团客户风险,切实从思想上扭转了集团客户“不愿认、不愿管”的理念。

  加强制度建设,明晰“怎么认、怎么管”的流程。为找准集团客户管理工作推进缓慢的问题症结,该行结合贷后管理辅导等现场检查对各分支行的集团客户管理工作进行全面摸底,针对摸底结果制定《青海省分行集团客户管理实施细则》《青海省分行集团客户名单制管理实施细则》等制度办法,对集团客户管理认定程序、信贷管理流程和集团客户白灰黑名单的应用进行细化和规范,对集团客户“怎么认、怎么管”从制度层面进行了进一步明确。

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  积极推进认定工作,改善“不会认、认不了”的现状。为推进集团客户认定管理工作,该行利用CM2006系统关联关系管理模块、客户风险统计系统、企查查、天眼查等进行全面排查摸底,厘清集团客户及成员企业的关联关系,绘制了《客户股权及担保关联关系表》和《集团客户排查情况汇总表》,下发督办督促基层行和前台业务处室及时进行集团客户认定。对拟建立信贷关系客户在评级环节严格把关,对符合集团特征的客户,督促开户行及时补充上报认定申请,要求前台业务部门确认集团客户类型并进行认定后再按规定评级,确保集团客户应认尽认。

  明确职责分工,扭转“不会管、管不了”的局面。各部门密切协作,严格执行集团客户相关制度要求。业务部门对存量集团客户和拟融资成员客户及时开展授信尽职调查和授信额度测算。审批部门对已认定的集团客户在内部系统中建立关联关系,对集团整体业务经营状况、信用状况、风险状况和承贷能力等因素进行审核把关,有效管控集团客户授信总量。牵头部门定期进行非现场监测,密切关注集团关联风险。各部门为有效防范集团客户风险共同发力,集团客户“不会管、管不了”的现状得以改变。

  加强监测分析,保持“全面管、持续管”的态势。坚持问题导向、底线思维,将集团客户管理常态化。牵头部门通过定期发送认定情况、规范借款合同签订要点和严格审核信贷资金支付用途等,督促各环节各司其职,不断补齐集团客户管理中存在的短板。针对集团客户贷后管理难度大、范围广的问题,要求主办业务部门逐户制定管理方案,组织主、协办行加强沟通,共同研究集团客户特有的风险等特征,定期分析报告集团成员企业运营状况、财务状况、用信状况和集团内部资金往来情况等。对集团客户潜在风险做到早识别、早预警、早发现 5ca ⒃绱χ茫M凡棵湃婵辜趴突Щ颐ヅ挪椋匀隙ㄎ颐タ突а细窦忧抗芾恚芾矸绞酱釉吹拇址判椭鸩较蚓富芾矸绞阶洌叭婀堋⒊中堋钡木置嬉鸦拘纬桑趴突Ч芾硭酱蠓嵘(完)

编辑:张海雯
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